即使在数十年成功帮助创新者为各行各业制作下一代产品原型并制造出产品之后，Potomac 每年仍在评估如何为生物技术、微流体、电动汽车电池、微电子、航空航天和消费市场开发更多针对特定市场的产品。2023 年也不例外。在未来的一年里，我们将向冰球运动的下一个目标迈进，以巩固我们的核心竞争力，使新客户产品变得可行。
2023 年接下来会发生什么？
Potomac 的内部研发团队专注于开发市场驱动型产品，以解决客户在将新产品推向市场时面临的具体问题。我们不仅购买最先进的新硬件和软件，还内部开发推动制造业创新的工具。
我们的研发团队不断通过独特的发明和工艺扩展我们的工具箱，使我们在市场上拥有竞争优势。我们的工程师还优化了最近收购的先进激光器，例如高脉冲重复率相干准分子激光器和 Trumpf 的高功率光纤激光器，并针对我们的微流体、电动汽车电池、航空航天和生物技术细分市场进行了专门的修改。
从原型到生产
Potomac 的整个使命是将客户的想法从原型转化为大批量生产。例如，由于我们可以制造整个微流体设备，因此我们了解制造最终产品需要经过许多步骤，以及如何将生产规模扩大到每年 300 万台设备。
自动化系统是实现高产量的关键，我们 2023 年的目标是增加工厂生产的零件数量，以最快的周转速度实现行业最高质量产量。与客户的密切合作使我们的生产流程得到认证，从而确保一次又一次地实现这些目标。
让“快速失败”成为现实
我们服务的许多初创公司都得到了风险投资，这让硅谷的“快速失败”一词成为现实。我们的快速交付周期让客户能够快速测试新想法，而那些失败的想法则会很快被抛弃，因为他们会创新出新的选择。
我们的风投客户告诉我们，他们现在能够在 3 至 6 个月内开发新产品，而通常需要 2 至 3 年。在高科技领域，率先进入市场始终很重要，但能够确保通过完全优化的产品成功上市几乎总能带来较高的市场份额。
最新最伟大的创新
Potomac 一直走在创新的前沿，如今我们正在制造新产品，引领世界解决影响我们所有人的挑战。可持续性是每个人最关心的问题，创新再次成为寻找更好的电动汽车电池的关键。
